现州的家园

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决策某一事件时，如果只能预见到其结果可能出现几种状态，而每种状态发生的概率由于缺乏资料或经验都无法估计，这就不能像决策树法那样依据期望值计算的结果进行决策，而只能采取带有主观因素的方法进行最终决策。从大规模的小规模，事件的适当大小获得的是要在两方面重大的决定。
小中取大决策法，又称悲观决策法，在西方国家称为瓦尔德决策法。其决策步骤是：一个选择最低收入每次程序启动的现实价值 然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。
比如，某厂计划生产一种新产品，由于缺乏试销，决策人员凭经验分析，市场的新产品，销售一般条件下，原本预期销售三种类型。 为此，现提出四个方案供选择：第一方案，新建生产线生产新产品；第二方案，扩建原生产线生产新产品；第三方案，变化，新产品的原生产线; 第四方案，对原生产线作技术改造以适应新产品的生产。
如用小中取大决策法进行决策应先从每个方案中选出一个最小的收益值，四个方案按顺序最小收益值为12、1、3、4 的第四方案为决
然后，? 4选择从政策计划，最大的好处四个单一收入值的值， 即对原生产线进行技术改造以适应新产品的生产。从这一例子可以看出，使用小决定决策者们，更健壮，采取 决策比较谨慎，唯恐因决策失误而遭致重大损失。因此决策时总是基于最小的打算，在此基础上再选择最好的结果。
相反，如果决策者敢于冒险，决定乐观地认为， 就会从最好的打算出发，并且争取好上加好。这种决策方法就称为大中取大决策法，又称乐观决策法，在西方国家称为赫威斯决策准则。大中取大决策法的步骤是：其中一个最大的好处，并启动程序选择切合实际的价值。 然后，再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。如用大中取大决策法来决策上述例子，应先从每一方案中选择出一个最大收益值，秩序必须9,7,6,6。 然后，再从这四个数值中选取最大的数值为9 的第一方案为决策方案，即新建生产线来生产新产品。